Gaia Leadership

Vad vill du lyckas med? Vad är djupt meningsfullt för dig? Vilket bidrag vill du ge?

När vi är i kontakt med våra drömmar och vår inre motivation och utifrån detta möter olika sammanhang med nyfikenhet och en vilja att bidra kan oväntade resultat och värden uppstå. En grupp som står starkt i detta är entreprenörer. Bakom entreprenörens skaparkraft finns kopplingen mellan att fånga möjligheter, lösa utmaningar och skapa värde för andra samtidigt som den egna verksamheten utvecklas.

Vi kan alla göra entreprenörens förhållningssätt till vårt, vilket är verksamt oavsett sammanhang eller roll.

En metafor som kan hjälpa till att åskådliggöra detta är att se sig själv som ett personligt företag. Att jag, bildligt talat, säger upp mig idag och kommer tillbaka till min organisation imorgon som entreprenör. Vad gör jag då och vilka frågor blir viktiga? Vem är min kund och vad vill hon lyckas med? Vilka möjligheter och utmaningar har min kund? Vad är det jag kan erbjuda? Vad vill jag lyckas med och bidra till? Detta skifte i perspektiv skapar också ett skifte i energi. Det som tidigare var problem och hinder blir för det personliga företaget affärsmöjligheter. Den som tidigare var min chef blir nu min kund. Vi vet att detta skifte skapar ett nytt samspel mellan delen och helheten där båda parter växer.

Gaia Mindset En ny syn på ledarskap

Nu har du kunnat läsa om de tre andra komponenterna i Gaia Mindset i tre tidigare bloggar: Helhetsperspektiv, Lärande och Samskapande. Utgångspunkten för dem är människans inneboende kraft och förmåga. Tar vi den människosynen på allvar måste den rådande synen på ledarskap förändras. Vår syn på ledarskap är dock inte bara en konsekvens av vår människosyn. Den är också en katalysator som verkar för att skapa resultat genom samskapande, lärande och helhetssyn. Vi anser att den transformativa kraften utgår ifrån var och en av oss.

I Gaia Mindset använder vi entreprenören och hennes förhållningssätt som en illustration av hur detta kan manifesteras. Parallellen mellan entreprenörens sätt att verka och ledarskap är påfallande. När jag kliver fram och tar ansvar, grundat i ett helhetsperspektiv och med intentionen att bidra till en framåtrörelse för såväl mitt sammanhang som för mig själv, agerar jag som en ledare.

Vi kallar denna del av Gaia Mindset för Ledarskapets 5 Dimensioner. Idén utgår från att jag axlar mitt personliga ledarskap och integrerar det med ett ledarskap i helheten, i interna partnerskap, i samskapandet med omvärlden och i organisationen:

Vi har alla tre jobb

För att hantera många av de avgörande utmaningarna som vi, våra samhällen och organisationer just nu möter och samtidigt realisera de möjligheter som finns, är vi på Gaia övertygade om att vi behöver mer, inte mindre, ledarskap i världen. Utgångspunkten, och förväntan, behöver vara att människor är vuxna och kapabla att ta ansvar för sig själva och det sammanhang de ingår i. Vi möts då som jämbördiga, ett möte subjekt – subjekt, och inte subjekt – objekt. Kort sagt, ett synsätt där var och en av oss ser oss som ledare.

I vardagen innebär det konkret att jag slutar tänka att jag har ett jobb och inser att jag egentligen har tre:

• Jag tar ansvar för att utveckla den helhet jag är en del av
• Jag tar ansvar för att driva och utveckla mitt område, min befattning
• Jag tar ansvar för min egen utveckling och är tydlig med vilka förutsättningar jag behöver

Den personliga affärsplanen

För att manifestera idéen om att varje människa är en ledare och matchningen mellan helheten och delen har vi på Gaia i mer än 20 år arbetet med något vi kallar Den Personliga Affärsplanen.

Den bygger på att varje individ sätter sig in i helhetens behov, möjligheter och utmaningar. Därefter formulerar hon vad hon själv brinner för, vill bidra till och ta ansvar för. Slutligen ställer hon sig frågan: Finns det en matchning mellan mina drivkrafter och det som kan göra helheten framgångsrik? Om svaret är ja kan jag formulera konkreta förslag och lösningar för just de områden där jag vill göra en avgörande skillnad, för såväl min utveckling som för helhetens. Den Personliga Affärsplanen blir på så vis ett offensivt förslag till helheten och behöver därför en aktiv och intresserad mottagare, en kund för mitt personliga företag. Detta blir chefens roll, att ta emot och utmana individen och hennes erbjudande till helheten.

Det vi föreslår kan sammanfattas på följande vis: ett förhållningssätt där du utgår ifrån och identifierar dig med den helhet du ingår i, fokuserar på ditt och andras lärande, samskapar med din omgivning för att bygga starka värden samt ser dig själv och de du har omkring dig som ledare.

Du kan läsa mer om Gaia Mindset här. I en serie bloggar presenterar vi olika aspekter av Gaia Mindset. De tar både perspektivet den livskraftiga människan och den livskraftiga organisationen.

De tidigare bloggarna hittar du här, titta efter de poster som inleds med orden Gaia Mindset.

Vad vill du lyckas med? Vad är djupt meningsfullt för dig? Vilket bidrag vill du ge?

När vi är i kontakt med våra drömmar och vår inre motivation och utifrån detta möter olika sammanhang med nyfikenhet och en vilja att bidra kan oväntade resultat och värden uppstå. En grupp som står starkt i detta är entreprenörer. Bakom entreprenörens skaparkraft finns kopplingen mellan att fånga möjligheter, lösa utmaningar och skapa värde för andra samtidigt som den egna verksamheten utvecklas.

Vi kan alla göra entreprenörens förhållningssätt till vårt, vilket är verksamt oavsett sammanhang eller roll.

En metafor som kan hjälpa till att åskådliggöra detta är att se sig själv som ett personligt företag. Att jag, bildligt talat, säger upp mig idag och kommer tillbaka till min organisation imorgon som entreprenör. Vad gör jag då och vilka frågor blir viktiga? Vem är min kund och vad vill hon lyckas med? Vilka möjligheter och utmaningar har min kund? Vad är det jag kan erbjuda? Vad vill jag lyckas med och bidra till? Detta skifte i perspektiv skapar också ett skifte i energi. Det som tidigare var problem och hinder blir för det personliga företaget affärsmöjligheter. Den som tidigare var min chef blir nu min kund. Vi vet att detta skifte skapar ett nytt samspel mellan delen och helheten där båda parter växer.

Gaia Mindset Samskapande

Det finns en stark mänsklig drivkraft att samspela. Den har sin grund i vår långa historia av att leva i flockar. Deras överlevnad var beroende av förmågan till samarbete och tillitsfulla relationer. Även om vi idag lever på andra sätt, så finns denna drivkraft och dessa behov kvar i oss. I dagens organisationer och sammanhang hjälper det oss att bygga relationer, vara i kontakt och bistå varandra. Vi kan också använda denna kraft för att söka win-win-lösningar och arenor för samskapande och synergier. Det är något som många idag vittnar om som helt avgörande för att vara framgångsrik. Utifrån det väcks frågor som: Hur hjälper jag andra att lyckas? Och hur kan jag öppna upp och bli en magnet för samskapande? Hur bygger jag ett nätverk omkring mig?

Att förstå att jag behöver andra för att lyckas är centralt i ett hållbart entreprenöriellt förhållningssätt och för att skapa riktigt hållbara värden och resultat. När jag ser mig som ett personligt företag ser jag också att jag inte behöver kunna och lösa allt själv. Andra växer av att få hjälpa till och på samma sätt finns det en tillfredsställelse i att erbjuda hjälp när någon efterfrågar den. Vi alla behöver fler perspektiv, fler infallsvinklar och ibland faktiskt konkret handfast hjälp. Mitt nätverk blir därmed en av mina viktigaste resurser och det blir viktigt att hitta balansen mellan mitt behov av autonomi och behovet av att samskapa med andra.

Att vilja vara i ömsesidiga beroende med andra skapar partnerskap. Vi möts, tänker, reflekterar, lär och skapar tillsammans. Samtidigt behöver jag vara en självständig människa som står stadigt i mig själv, är inifrånstyrd och tar ansvar för mig själv och min egen utveckling.

Värme och gemenskap

Världen av idag tar oss i anspråk på en hög nivå – inte minst när det gäller att ta ansvar för mig själv och de helheter jag ingår i. För att möjliggöra detta för mig själv och andra behövs värme och gemenskap. Att jag upplever att jag är i nära kontakt med andra och att jag känner att jag vill bidra till att göra andra bra. När jag ser på mig själv och andra med en varmare, medmänskligare blick blir det möjligt för mig att se på livet som ett äventyr, en resa, där jag konstant lär mig och växer som människa. Och när jag ger mig ut i det okända, tar risker och kanske upplever att jag ibland misslyckas, hjälper självmedkänslan mig att kunna komma vidare.

När vi möter oss själva och varandra med medkänsla och i kontakt får vi tillgång till fler perspektiv av helheten och till ett ökat ömsesidigt lärande. När vi upplever att vi är i relation med en annan person så vill vi att hon ska lyckas och växa, vi vill utbyta tankar och idéer, vi är intresserade av hennes perspektiv och inspel. Vi blir helt enkelt bättre när vi är i relation och skapar värden tillsammans. Så verkligt samskapande inom en organisation startar och slutar i relation och mellanmänsklig kontakt.

Det vi föreslår kan sammanfattas på följande vis: ett förhållningssätt där du utgår ifrån och identifierar dig med den helhet du ingår i, fokuserar på ditt och andras lärande, samskapar med din omgivning för att bygga starka värden samt ser dig själv och de du har omkring dig som ledare.

Du kan läsa mer om Gaia Mindset här. I en serie bloggar presenterar vi olika aspekter av Gaia Mindset. De tar både perspektivet den livskraftiga människan och den livskraftiga organisationen.

De tidigare bloggarna hittar du här, titta efter de poster som inleds med orden Gaia Mindset.

 

Vad vill du lyckas med? Vad är djupt meningsfullt för dig? Vilket bidrag vill du ge?

När vi är i kontakt med våra drömmar och vår inre motivation och utifrån detta möter olika sammanhang med nyfikenhet och en vilja att bidra kan oväntade resultat och värden uppstå. En grupp som står starkt i detta är entreprenörer. Bakom entreprenörens skaparkraft finns kopplingen mellan att fånga möjligheter, lösa utmaningar och skapa värde för andra samtidigt som den egna verksamheten utvecklas.

Vi kan alla göra entreprenörens förhållningssätt till vårt, vilket är verksamt oavsett sammanhang eller roll.

En metafor som kan hjälpa till att åskådliggöra detta är att se sig själv som ett personligt företag. Att jag, bildligt talat, säger upp mig idag och kommer tillbaka till min organisation imorgon som entreprenör. Vad gör jag då och vilka frågor blir viktiga? Vem är min kund och vad vill hon lyckas med? Vilka möjligheter och utmaningar har min kund? Vad är det jag kan erbjuda? Vad vill jag lyckas med och bidra till? Detta skifte i perspektiv skapar också ett skifte i energi. Det som tidigare var problem och hinder blir för det personliga företaget affärsmöjligheter. Den som tidigare var min chef blir nu min kund. Vi vet att detta skifte skapar ett nytt samspel mellan delen och helheten där båda parter växer.

Gaia Mindset Lärande

En närvarande helhetssyn, där vi integrerar olika perspektiv, ger en plattform för en rörelse framåt – även i de mest komplexa miljöer. En sådan framåtrörelse förutsätter att lärandet är i centrum. Vi kan sällan lösa nya frågor och problem med de sedan tidigare kända lösningarna och svaren. Vår samtid, det ständigt skiftande affärslandskapet, de stora utmaningar som snart sagt alla verksamheter idag står inför, innebär att halveringstiden på kunskap blir allt kortare. Då blir det avgörande att vi ser oss själva och varandra som utvecklingsbara och i ständigt växande. Jag behöver värdera förmågan att pröva snarare än att komma med färdiga lösningar.

Ett sätt att växa och komma i kontakt med det som är meningsfullt för mig är att utveckla förmågan till medvetenhet. Min medvetenhet stärks när jag är i kontakt med nuet och med det som sker i varje ögonblick – både på insidan och utsidan. Med ökad medvetenhet kan jag se saker mer klart och göra fler aktiva, medvetna val. Det hjälper mig att släppa taget om gamla tankar och beteenden. Så att jag istället kan fortsätta med lättare fötter och större tillförsikt mot det som är viktigt för mig. Medvetenhet ger mig tillgång till den centrala insikten att jag inte är mina tankar och känslor, utan jag har tankar och känslor. När jag kan uppmärksamma mig själv på detta vis ger jag mig förutsättningar att växa som människa och rikta mer energi åt det som både är meningsfullt för mig och som skapar värde.

För entreprenören är det uppenbart att hon själv är den enda som kan ta ansvar för hennes egen utveckling. Om vi fortsätter att leka med tanken kring det personliga företaget behöver jag fråga mig: Hur säkrar jag mitt fortsatta lärande? Och hur ser min forsknings- och utvecklingsavdelning ut? Hur säkerställer jag att mitt företag är innovativt och relevant? Hur skapar jag en lärande kultur för mig själv?

Lärande är att växa

Lärande kan starta på många sätt. Inspiration gör att jag utforskar ny kunskap. Ansvarstagande utmanar mig till nya insikter och andra arbetssätt för att nå resultat. Utmaningar skapar handlingskraft, ökar angelägenhetsgraden och gör att jag stretchar mig mot det jag kanske nästan inte tror är möjligt. Nyfikenhet ger mig modet att kliva ombord på ett äventyr mot okända destinationer. Den utmanar mig också att se saker ur någon annans perspektiv genom att ställa frågor snarare än att dra egna snabba slutsatser.

För att omsätta vårt utforskande i handling kan vi använda vår kreativitet. Då får vi tillgång till fantasin och kan visualisera, tänka nytt och föreställa oss saker bortom de eventuella hinder som vi kan se i nuet. För att kreativiteten ska få genomslag, behöver vi också konkretisera. Vi manifesterar våra idéer i det yttre och bjuder in andra att ta del av dem. Det är då vår nyfikenhet, lust till lärande och idéskapande omsätts i nya lösningar och vägar framåt.

Vi behöver också ett lärande, som inte bara stärker våra färdigheter, utan som även skapar en ökad mognad och ett starkare omdöme. Det är ett lärande som innebär att vi möter livets utmaningar genom att som vuxna fortsätta att stegvis utveckla vår förmåga till komplext tänkande, meningsskapande och självreflektion. Det är helt enkelt en resa som innebär att vi genom livet fortsätter växa, vi får tjugo års erfarenhet istället för ett års erfarenhet tjugo gånger.

Att växa som människa möjliggör att vi når nya nivåer av komplexitets- och perspektivmedvetenhet. Det innebär en ökad förmåga att se bredare och djupare, att sätta ljuset på aspekter som jag inte uppmärksamt tidigare. Då tar vi oss själva och det vi vill åstadkomma på allvar. Då blir vi ledare inte bara i vårt eget liv utan också i de sammanhang vi väljer att verka inom.

Det vi föreslår kan sammanfattas på följande vis: ett förhållningssätt där du utgår ifrån och identifierar dig med den helhet du ingår i, fokuserar på ditt och andras lärande, samskapar med din omgivning för att bygga starka värden samt ser dig själv och de du har omkring dig som ledare.

Du kan läsa mer om Gaia Mindset här. I en serie bloggar presenterar vi olika aspekter av Gaia Mindset. De tar både perspektivet den livskraftiga människan och den livskraftiga organisationen.

De tidigare bloggarna hittar du här, titta efter de poster som inleds med orden Gaia Mindset.

 

Vad vill du lyckas med? Vad är djupt meningsfullt för dig? Vilket bidrag vill du ge?

När vi är i kontakt med våra drömmar och vår inre motivation och utifrån detta möter olika sammanhang med nyfikenhet och en vilja att bidra kan oväntade resultat och värden uppstå. En grupp som står starkt i detta är entreprenörer. Bakom entreprenörens skaparkraft finns kopplingen mellan att fånga möjligheter, lösa utmaningar och skapa värde för andra. Detta samtidigt som den egna verksamheten utvecklas.

Vi kan alla göra entreprenörens förhållningssätt till vårt, vilket är verksamt oavsett sammanhang eller roll.

En metafor som kan hjälpa till att åskådliggöra detta är att se sig själv som ett personligt företag. Att jag, bildligt talat, säger upp mig idag och kommer tillbaka till min organisation imorgon som entreprenör. Vad gör jag då och vilka frågor blir viktiga? Vem är min kund och vad vill hon lyckas med? Vilka möjligheter och utmaningar har min kund? Vad är det jag kan erbjuda? Vad vill jag lyckas med och bidra till? Detta skifte i perspektiv skapar också ett skifte i energi. Det som tidigare var problem och hinder blir för det personliga företaget affärsmöjligheter. Den som tidigare var min chef blir nu min kund. Vi vet att detta skifte skapar ett nytt samspel mellan delen och helheten där båda parter växer.

Gaia Mindset Helhetsperspektiv

Att se att jag, tillsammans med andra, är en del av en helhet är att sätta mig i kontakt med något som är större än mig själv. Och detta är en drivkraft som vi alla har.

När jag på detta sätt identifierar mig med en större helhet och väljer att ta ansvar antar jag ett annat förhållningssätt. Jag ser det större perspektivet, ser individer, situationer och händelser i ett vidare sammanhang. Jag ser hur olika delar i systemet samspelar med varandra. Det perspektivet kan jag sedan ta med mig när jag tar mig an en specifik situation eller fråga. Detta ökar min förmåga att skapa värde och hållbara resultat. Jag ser också att mina kollegor är delar av samma helhet och då blir det relevant för oss att samspela snarare än att konkurrera. Det är bra för mig att det går bra för andra eftersom vi är delar av samma helhet.

För att verkligen kunna anta ett helhetsperspektiv behöver jag också odla förmågan att omfamna komplexitet. Att se hur olika saker, som vid en första anblick kan tyckas stå i motsats till varandra, hänger samman hjälper oss att integrera dem i ett ”både-och” i stället för att särskilja dem i ett ”antingen-eller”. Jag ser att i en komplex situation eller fråga så finns det sällan enkla svar. Allt handlar om att kunna skifta perspektiv, skapa mening och klarhet samt utifrån detta fatta beslut, agera och röra mig framåt.

Delen och helheten

Med ett helhetsperspektiv närvarande skapar jag en förmåga att leda mig själv i en riktning där samspelet mellan mig själv och helheten ger hållbarhet, sammanhang och resultat. Ett närvarande helhetsperspektiv ger mening, utan att jag tappar bort mina egna gränser och värderingar. Jag kan istället koppla samman mitt eget personliga syfte med verksamhetens övergripande syfte. Utifrån detta resonemang blir uppgiften att välja en helhet som jag verkligen vill ska lyckas avgörande. När jag hittar den helheten där kopplingen mellan mitt varför och helhetens varför är självklart kan jag, likt entreprenören, skapa såväl inre som yttre tillväxt och integrera helhetens framgång med min egen.

Det vi föreslår kan sammanfattas på följande vis: ett förhållningssätt där du utgår ifrån och identifierar dig med den helhet du ingår i, fokuserar på ditt och andras lärande, samskapar med din omgivning för att bygga starka värden samt ser dig själv och de du har omkring dig som ledare.

Du kan läsa mer om Gaia Mindset här. I en serie bloggar presenterar vi olika aspekter av Gaia Mindset både ur perspektivet den livskraftiga människan och den livskraftiga organisationen. Den första bloggen hittar du här.

 

Gaia Mindset Livskraftiga människor i livskraftiga organisationer

Vi har alltid byggt vårt företag, vårt Gaia, på några grundläggande övertygelser: Vår tilltro till människans inneboende kraft och förmåga tillsammans med vår övertygelse om att framgångsrika verksamheter skapas av människor som brukar mer av sin potential. Utifrån detta har vår kärna utvecklats och expanderat, med en förvissning om att starka resultat och hållbar utveckling kräver en integration av delen och helheten där både människa och affär får växa.

När vi ser oss om i världen idag, med ett alltmer svårnavigerat landskap, med ökande komplexitet, snabba och svåröverblickbara förändringar samt ömsesidiga beroende, ser vi att det vi tror på och står för aldrig har varit viktigare än nu. Hur får vi loss kraften i våra organisationer? Kan vi skapa utveckling och tillväxt samtidigt som vi stärker fokuset på att skapa hållbara värden? Hur kan vi leda och styra dagens och morgondagens organisationer för att möta den allt högre förändringstakten?

Vi vill berätta mer om vår kärna, det vi kallar för Gaia Mindset, som ett sätt att möta dessa frågeställningar. Vi tror verkligen att det gör skillnad om många tillsammans med oss ger sig i kast med att skapa livskraftiga organisationer som byggs upp av livskraftiga människor.

Vad skulle vara möjligt i din organisation om:

• Alla tar ansvar för helhetens utveckling
• Vars och ens inre syfte har en stark koppling till verksamhetens syfte och riktning
• Utmaningar i omvärlden leder till utveckling och ägarskap internt
• Det finns ett fokus på sådd och inte bara på skörd
• Problem löses på den nivå de uppstod istället för att delegeras uppåt
• Internt samskapande sker naturligt över organisatoriska gränser
• Var och en tar ansvar för sin egen utveckling och växer därmed som människa
• Alla är fokuserade på att göra varandra framgångsrika

Vilka reflektioner gör du när du läser detta? Känns det som en utopi? Vi på Gaia vet att det är möjligt att bygga organisationer som verkligen tillvaratar den inneboende kraften i varje människa. Punkterna ovan går faktiskt att realisera men att det kräver ett nytt mindset. Vi vet också att en enskild person kan göra skillnad även om alla förutsättningar inte är på plats. Kanske är det just då som den livskraftiga människan på allvar behövs.

När vi sammanfattar våra möten med hundratals organisationer och tusentals ledare ser vi att dagens organisationer möter två stora utmaningar:

• En yttre: ökande komplexitet där hastiga förändringar och ömsesidiga beroenden präglar tillvaron.
• En inre: brist på engagemang och känsla av meningsfullhet.

Ingen enskild del kan vara framgångsrik om inte helheten lyckas. Den livskraftiga människan behöver, för att ge sig själv förutsättningar att växa, sätta sig in i och identifiera sig med helheten, för att denna ska vara hållbar och livskraftig. Samtidigt kan ingen helhet existera och än mindre vara livskraftig om den inte investerar i sina delars utveckling och välmående. Det ena är en förutsättning för det andra i ett evigt samspel.

Fyra grundstenar

För oss framträder fyra grundstenar, eller fyra individuella och organisatoriska förmågor. Dessa blir avgörande för att hjälpa oss att både leda i en transformativ tid och tillvarata människors potential och engagemang:

• Ett starkt helhetsperspektiv
• Fokus på lärande och utveckling
• Samskapande och omtanke
• Och slutligen den komponent som fungerar som en katalysator för de övriga: ett nytt synsätt på ledarskap där varje människa är en ledare

Gaia Mindset bygger på dessa fyra komponenter. De har en avgörande inverkan på hur vi organiserar oss men framför allt behöver detta utgå ifrån och bäras av människorna i organisationen och av mellanmänskliga relationer. Det är i dig, i mig och i oss tillsammans som resan startar – den riktigt starka förändringen är den som kommer inifrån.

Det vi föreslår kan sammanfattas på följande vis: ett förhållningssätt där du utgår ifrån och identifierar dig med den helhet du ingår i, fokuserar på ditt och andras lärande, samskapar med din omgivning för att bygga starka värden samt ser dig själv och de du har omkring dig som ledare.

Du kan läsa mer om Gaia Mindset här. I en serie bloggar presenterar vi olika aspekter av Gaia Mindset både ur perspektivet den livskraftiga människan och den livskraftiga organisationen.