Vi har alltid byggt vårt företag, vårt Gaia, på några grundläggande övertygelser: Vår tilltro till människans inneboende kraft och förmåga tillsammans med vår övertygelse om att framgångsrika verksamheter skapas av människor som brukar mer av sin potential. Utifrån detta har vår kärna utvecklats och expanderat. Med en förvissning om att starka resultat och hållbar utveckling kräver en integration av delen och helheten där både människa och affär får växa.
När vi ser oss om i världen idag, med ett alltmer svårnavigerat affärslandskap, med ökande komplexitet, snabba och svåröverblickbara förändringar samt ömsesidiga beroende, ser vi att aldrig varit viktigare att vi ställer oss frågor som: Hur får vi loss kraften i våra organisationer? Hur skapar vi både utveckling och tillväxt samtidigt som vi stärker fokuset på att skapa hållbara värden? På vilket sätt kan vi leda och styra dagens och morgondagens organisationer för att möta den allt högre förändringstakten? Hur skapar vi livskraftiga organisationer som livskraftiga människor kan bygga och utveckla?
I en serie bloggar har vi berättat om den del av Gaia Mindset som handlar om den livskraftiga människan. Vi föreslår att du inleder läsandet där: Gaia Mindset, Helhetsperspektiv, Lärande, Samskapande och En ny syn på ledarskap. Hur ser Gaia Mindset när vi vill bygga den livskraftiga organisationen? Du kan läsa mer här. I den här bloggen resonerar vi om Gaia Mindset organisationens kärna, att varje organisation behöver definiera sin kärna inte minst i en mer osäker och komplex värld.
Gaia Mindset Organisationens kärna
Den livskraftiga organisationen byggs inifrån – utifrån en stark kärna. Det är en organisation som skapar långsiktigt hållbara värden och resultat och som har resiliensen att fortsätta göra det, oavsett disruptiva händelser och hög grad av oförutsägbarhet. Det är också den organisationen som möjliggör, tillåter och utmanar den livskraftiga människan att växa och skapa värde. I den livskraftiga organisationen tror vi att det finns två avgörande utgångspunkter, som föregår vilka strategiska mål vi ska ha eller hur vi organiserar oss: organisationens syfte och vilken kultur vi vill ska prägla vårt samspel och vårt varande. Så bygger vi Gaia Mindset Organisationens kärna.
Organisationens syfte
På vilka frågor är verksamheten svaret? Varför är det bra och viktigt för världen att vi finns?
Att få tag i, formulera och kontinuerligt arbeta med verksamhetens syfte tror vi är avgörande för att bygga en livskraftig organisation. Varför är det så viktigt? Vi ser framför allt två väldigt tungt vägande argument.
- Det första handlar om människors drivkraft. När vi samlar oss kring en större fråga främjar vi människors entreprenöriella förmåga och de mångas ledarskap. Vi vill alla vara en del av något som är större än oss själva.
- Det andra handlar om strategisk hållbarhet. När till exempel dramatiska yttre händelser inträffar kommer de flesta VAD vi enat oss om att bli obsoleta. Medan vår kärna, vårt syfte och vår kultur, överlever även större omvälvningar inom eller utanför organisationen
Vi kan dock inte stanna vid att bara ha ett övergripande syfte på totalen. Det är minst lika viktigt att arbeta med de här frågorna för en avdelning/enhet samt inför ett mer komplext förändringsinitiativ. Varje gång vi i organisationen möts kring ett VAD är det viktigt att zooma ut, reflektera kring och skapa ett gemensamt VARFÖR. Alltså vårt syfte i just denna del av verksamheten, just i den här situationen. De VARFÖR vi formulerar på avdelningsnivå ska givetvis docka an till det större gemensamma syftet. Men det tjänar inget till att oreflekterat upprepa organisationens övergripande syftet. Vi behöver göra om det till något som är angeläget för min verksamhet, avdelning eller mitt projekt.
Organisationens kultur
En organisationskultur kan vi beskriva som den jordmån som vi odlar inuti våra verksamheter. Det handlar om de inom- och mellanmänskliga processer, normer, förhållningssätt och tankeformer som vi tillsammans skapar. När vi människor samspelar i system kommer vi bygga en kultur oavsett om vi är medvetna om det eller inte. Vi på Gaia tror att den kultur vi medvetet bygger kommer att trumfa den som växer fram av sig själv. Vilken människosyn vill vi ska genomsyra organisationen? Vilka gemensamma förhållningssätt och beteenden vill vi att organisationen ska genomsyras av? Vad vill vi ska känneteckna vårt sätt att tänka – och därmed vårt sätt att agera? Vilka mentala hinder står i vägen för vår utveckling och framgång – och hur arbetar vi för att ändra dem genom att fokusera på det som hjälper oss framåt?
Att bygga en stark kultur, som har förmågan att generera hållbara värden och resultat, oavsett yttre förändringar, är avgörande i vår tid. Vi skulle till och med vilja påstå att en skapande kultur både är vägen och målet. Ju mer komplexitet, snabba förändringar och ömsesidiga beroende desto mer sant blir detta. På samma sätt som ett genomgripande syfte är hållbart över tid kan även en skapande kultur bidra till resiliens och kraft.
En skapande kultur
Vad är då en skapande kultur? Vi tror inte att det finns ett facit, men vi tror att en skapande kultur har några gemensamma element – oavsett hur de tar sig uttryck i praktiken. Vår jordmån kan vara mer eller mindre näringsrik och livskraftig. För att den ska ge goda förutsättningar behöver den troligen präglas av och ge utrymme för de fyra komponenter som vi tidigare resonerat om i den här texten:
- Identifikation med helhetens framgång
- Lärande och sådd för framtida skördar istället för att endast fokus på skörd och prestation
- Samskapande och autonomi som baseras på värme och omtanke
- Synsättet att varje människa är en ledare – där varje individ får utrymme för och samtidigt utmanas till att växa, ta ansvar och skapa värde.
Vi vet att många organisationer för länge sedan insett vikten av att bygga en bra och stark kultur baserat sunda och skapande värderingar. Utmaningen är kanske att den traditionella styrningen och uppföljningen inte sällan tränger undan ansatsen att bygga kultur. Vi som individer tenderar också att vara präglade av detta och har lärt oss att det i slutänden ändå är prestationer inom ett antal mätparametrar som räknas. Vi på Gaia är övertygade om att det handlar om ett både och. Både en skapande kultur och en relevant, stöttande struktur. Och att dessa två samspelar på ett sätt så att ett livskraftigt system byggs där riktigt starka värden och resultat kan skapas, där vi har ordning på det vi verkligen behöver har ordning på – OCH där människor känner arbetsglädje och engagemang.
Sammanfattningsvis
Att bygga en kultur som genomsyras av ovanstående är både utmanande och krävande för såväl individen som organisationen. Det är lätt att tänka att det enbart handlar om en frigörelseprocess för människans kraft och potential. Men det är lika mycket ett ansvarsskapande och vuxengörande på en ny nivå. Och vi törs säga att effekterna, och även strävan i sig, är väl värt den insats som krävs. Vad tänker du?
Det vi föreslår kan sammanfattas på följande vis: ett förhållningssätt där du utgår ifrån och identifierar dig med den helhet du ingår i, fokuserar på ditt och andras lärande, samskapar med din omgivning för att bygga starka värden samt ser dig själv och de du har omkring dig som ledare.
Du kan läsa mer om Gaia Mindset här. I en serie bloggar presenterar vi olika aspekter av Gaia Mindset. De tar både perspektivet den livskraftiga människan och den livskraftiga organisationen.
De tidigare bloggarna hittar du här, titta efter poster med orden Gaia Mindset. Följ oss också på LinkedIn där vi alltid för ett samtal om Gaia Mindset.