Vad vill du lyckas med? Vad är djupt meningsfullt för dig? Vilket bidrag vill du ge?
När vi är i kontakt med våra drömmar och vår inre motivation och utifrån detta möter olika sammanhang med nyfikenhet och en vilja att bidra kan oväntade resultat och värden uppstå. En grupp som står starkt i detta är entreprenörer. Bakom entreprenörens skaparkraft finns kopplingen mellan att fånga möjligheter, lösa utmaningar och skapa värde för andra. Detta samtidigt som den egna verksamheten utvecklas.
Vi kan alla göra entreprenörens förhållningssätt till vårt, vilket är verksamt oavsett sammanhang eller roll.
En metafor som kan hjälpa till att åskådliggöra detta är att se sig själv som ett personligt företag. Att jag, bildligt talat, säger upp mig idag och kommer tillbaka till min organisation imorgon som entreprenör. Vad gör jag då och vilka frågor blir viktiga? Vem är min kund och vad vill hon lyckas med? Vilka möjligheter och utmaningar har min kund? Vad är det jag kan erbjuda? Vad vill jag lyckas med och bidra till? Detta skifte i perspektiv skapar också ett skifte i energi. Det som tidigare var problem och hinder blir för det personliga företaget affärsmöjligheter. Den som tidigare var min chef blir nu min kund. Vi vet att detta skifte skapar ett nytt samspel mellan delen och helheten där båda parter växer.
Gaia Mindset Helhetsperspektiv
Att se att jag, tillsammans med andra, är en del av en helhet är att sätta mig i kontakt med något som är större än mig själv. Och detta är en drivkraft som vi alla har.
När jag på detta sätt identifierar mig med en större helhet och väljer att ta ansvar antar jag ett annat förhållningssätt. Jag ser det större perspektivet, ser individer, situationer och händelser i ett vidare sammanhang. Jag ser hur olika delar i systemet samspelar med varandra. Det perspektivet kan jag sedan ta med mig när jag tar mig an en specifik situation eller fråga. Detta ökar min förmåga att skapa värde och hållbara resultat. Jag ser också att mina kollegor är delar av samma helhet och då blir det relevant för oss att samspela snarare än att konkurrera. Det är bra för mig att det går bra för andra eftersom vi är delar av samma helhet.
För att verkligen kunna anta ett helhetsperspektiv behöver jag också odla förmågan att omfamna komplexitet. Att se hur olika saker, som vid en första anblick kan tyckas stå i motsats till varandra, hänger samman hjälper oss att integrera dem i ett ”både-och” i stället för att särskilja dem i ett ”antingen-eller”. Jag ser att i en komplex situation eller fråga så finns det sällan enkla svar. Allt handlar om att kunna skifta perspektiv, skapa mening och klarhet samt utifrån detta fatta beslut, agera och röra mig framåt.
Delen och helheten
Med ett helhetsperspektiv närvarande skapar jag en förmåga att leda mig själv i en riktning där samspelet mellan mig själv och helheten ger hållbarhet, sammanhang och resultat. Ett närvarande helhetsperspektiv ger mening, utan att jag tappar bort mina egna gränser och värderingar. Jag kan istället koppla samman mitt eget personliga syfte med verksamhetens övergripande syfte. Utifrån detta resonemang blir uppgiften att välja en helhet som jag verkligen vill ska lyckas avgörande. När jag hittar den helheten där kopplingen mellan mitt varför och helhetens varför är självklart kan jag, likt entreprenören, skapa såväl inre som yttre tillväxt och integrera helhetens framgång med min egen.
Det vi föreslår kan sammanfattas på följande vis: ett förhållningssätt där du utgår ifrån och identifierar dig med den helhet du ingår i, fokuserar på ditt och andras lärande, samskapar med din omgivning för att bygga starka värden samt ser dig själv och de du har omkring dig som ledare.
Du kan läsa mer om Gaia Mindset här. I en serie bloggar presenterar vi olika aspekter av Gaia Mindset både ur perspektivet den livskraftiga människan och den livskraftiga organisationen. Den första bloggen hittar du här.