Att sakta ner för att kunna gå snabbare
Hur bygger man ett bolag med höga tillväxtambitioner i en värld där tekniken, kundernas behov och spelplanen förändras hela tiden? Och hur gör man det utan att tappa människorna på vägen?
I podden Gaia möter Camilla Agardh, VD Siloy samtalar Camilla med Gaias Anna Wilhelmsson och Johan Grip.
Camilla beskriver sig själv som entreprenör, ledare, äventyrare och livsnjutare. Hon grundade och byggde upp Invise, som i dag är en del av Siloy. Nu leder hon en växande koncern som för samman bolag och specialistkompetenser från flera delar av Europa.
Människa och affär
Drivkraften att bygga och utveckla är stark. Lika stark är hennes övertygelse om att människors utveckling, kundvärde och affärsresultat inte går att skilja åt.
”För mig kan man inte välja människan eller resultatet. De två går ihop.”
I samtalet berättar Camilla om sin egen resa från att leda ett mindre entreprenörsdrivet bolag, där idéer snabbt kunde omsättas i handling, till att vara vd för en internationell koncern med fler perspektiv, kulturer och intressenter.
Ökad medvetenhet
Förflyttningen har krävt ett annat slags ledarskap. Hon har behövt bli mer medveten om vilken kraft hennes ord får i en större kontext och lära sig att ibland bromsa för att organisationen som helhet ska kunna röra sig snabbare.
Samtalet handlar också om att leda i ständig förändring. På Siloy har stora och genomarbetade lanseringar i högre grad ersatts av mindre steg, pilotprojekt och tätare lärande. I stället för att försöka förutse exakt vad som ska hända flera år framåt arbetar organisationen med en tydlig långsiktig riktning och kortare cykler för genomförandet.
Det kräver en balans. Organisationen behöver vara rörlig utan att bli ryckig och nyfiken utan att springa på varje ny idé.
Siloys vägledande principer
Camilla berättar också om Siloys tre vägledande principer: Stay curious, Do it together och Be kind. För henne är kindness något mer krävande än att bara vara trevlig. Det handlar om att våga utmana varandra, hålla varandra ansvariga för en hög standard och fatta svåra beslut med helhetens bästa för ögonen.
Reflektion har blivit en viktig del av hennes ledarskap. Varje vecka avsätter hon tid för att lyfta blicken, tänka och fokusera. Den tiden beskriver hon som helig och inte förhandlingsbar. När trycket från omvärlden redan är högt är ledarens uppgift enligt Camilla inte att lägga på ytterligare press, utan att skapa förutsättningar för energi, riktning och handlingskraft.
Lyssna på ett samtal om entreprenörskap och tillväxt, om att bygga en kultur som klarar ständig förändring och om varför hög fart ibland börjar med att stanna upp.