Christopher Casselblad är ansvarig för Addtech Academy, som utvecklar affärsmannaskap i ett av Nordens mest entreprenöriella industribolag.
Det finns utbildningsprogram – och så finns det affärsskolor. För Addtech är Addtech Academy inte bara en intern satsning, utan en strategisk investering i kultur, affärsmannaskap och långsiktig konkurrenskraft.
– Vår affärsskola är väldigt viktig för oss. Den utvecklar kompetens, men också nätverk, sammanhang och kultur, säger Christopher Casselblad, som har ansvar för Addtech Academy samt koncernens interna och externa kommunikation. En bred roll, precis som det brukar vara i Addtechs centrala team.
Från Bergman & Beving till Addtech
Addtech må ha vuxit till ett internationellt industriföretag med omkring 150 bolag, men rötterna går tillbaka till klassiska Bergman & Beving – grundat 1906. När man delade upp koncernen år 2001 bildades Addtech med en tydlig idé: att kombinera teknisk spetskompetens med aktivt ägarskap och starkt entreprenörskap.
– Mycket har såklart förändrats men affärsmodellen och det entreprenöriella fokuset är oförändrat sedan starten, och vi värnar det varje dag. Vi brukar säga att vi driver småskalighet i stor skala. Våra bolag är självständiga och driver alla verksamheten under egna varumärken. Samtidigt är vi en aktiv ägare, där en viktig del av affärsmodellen är att komplettera och stärka verksamheten genom nyförvärv, säger Christopher.
Addtech Academy – mer än utbildning
Affärsskolan är en viktig del i koncernens framgångsresa. Den innehåller dels säljutbildningar på olika nivåer, specialkurser inom exempelvis hållbarhet och digitalisering samt inte minst tre ledarskapsprogram – och två av dem har vi tagit fram tillsammans med Gaia Leadership.
– Vi ville skapa ett gemensamt ramverk för ledarskap. Det ger våra ledare verktyg, ett gemensamt språk, och en förståelse för vår kultur.
Programmen är uppskattade – och viktiga. Inte bara för att de stärker individerna, utan för att de skapar nätverk mellan bolagen. Deltagare får perspektiv på hela koncernen, samtidigt som Addtechs kärnvärden sprids: Enkelhet, Effektivitet, Förändring samt Ansvar och frihet.
– Det här är en hörnsten i vårt kulturbygge. Hade varje bolag köpt utbildningar var för sig hade vi förlorat något viktigt. Nu ser vi att våra gemensamma satsningar skapar stort värde.
Ledarskap nära affären
Synen på ledarskap går i linje med affärsmodellen. Mandat och ansvar ligger ute i organisationen – hos de som är närmast marknaden.
– Vi tror på decentralisering. Entreprenörer driver våra bolag, och vi vill att de agerar som om det vore deras eget. Men vi har samtidigt ett aktivt ägarskap med höga förväntningar.
Här kommer ledarskapsprogrammen in som ett sätt att ge chefer rätt stöd och sammanhang – även för den nivå som ligger närmast VDar.
– Vi såg ett glapp där, och därför skapade vi programmet Business Leadership. Det handlar om att ge verktyg, lyfta blicken och utveckla det ansvarstagande som redan finns i ledningsgrupperna.
När kulturen prövas
Med 150 bolag är det ingen överdrift att säga att det alltid är något på gång. Och när omvärlden skiftar snabbt – som den gör nu – prövas kulturen.
– Det vi ser är att vår modell håller. Vi är snabbfotade. Vår kultur bygger på stort eget ansvar, och när det behövs ser vi att våra bolag kan agera direkt. Det är en styrka.
Den egna resan som ledare
Christopher har själv gått det interna programmet ”Leader in Addtech” och reflekterar ofta över vikten av självkännedom i ledarskapet.
– Jag tror på tydlighet och involvering. På att sätta tydliga förväntningar, att få människor att känna sig sedda. Kommunikation är avgörande – och att förstå sig själv är grunden för att kunna leda andra.
Hans egen bakgrund är brokig – finans, industri, bank, försäkring. Specialistroller, chefsroller, ledare i matrisorganisation. Erfarenheterna är många, men slutsatsen enkel:
– Det som fungerar i ledarskap funkar oavsett vilka du leder. Och det som inte funkar, det funkar inte någonstans.
Nästa steg: att ständigt utveckla
Affärsskolan är här för att stanna, men kommer inte se likadan ut för alltid. För att behålla relevansen krävs att den förändras i takt med tiden.
– Rubrikerna i programmen kanske består, men innehållet måste vi utveckla när omvärlden gör det. Digitalisering, generationsväxling – affärslogiken förändras, och vi behöver fortsätta ge våra ledare och säljare rätt verktyg.
Och med en ständigt växande koncern i ryggen är det tydligt att Addtech inte bara investerar i bolag – utan också i människorna som ska driva dem vidare.