Det är stor skillnad på att framgångsrikt leda sin egen del av verksamheten och att ta gemensamt ansvar för helheten. De starkaste ledningsgrupperna lyckas med båda. Om alla i ledningsgruppen främst värnar sin egen funktion saknas helt nödvändiga förutsättningar och ansvaret för helheten landar tungt på VDs axlar.
En högpresterande ledningsgrupp utgår alltid från frågan: Vad är det vi vill lyckas med och vilken är vår strategi för att ta oss dit? Ledningsgruppsutveckling som skapar riktigt värde behöver därmed ha samma utgångspunkt. Genom att arbeta med ledningsgruppens verkliga strategiska frågor på ett sätt som också utvecklar gruppen och dess individer, stärks affären, människorna och förmågan att skapa resultat tillsammans. Varför utveckla ledningsgruppen vid sidan av verksamheten när det går att göra båda samtidigt?
Vi på Gaia är sedan 25 år tillbaka en partner till ledningsgrupper som vill stärka det gemensamma ägarskapet – där alla tar ansvar för helhetens samlade framgång.
Kontakta oss för ett samtal om vad er ledningsgrupp och verksamhet behöver lyckas med.
Gemensam riktning & Personligt ägarskap
Ledningsgruppens konstitution: Vilka frågor behöver en högpresterande ledningsgrupp ha stark samsyn kring?
- Vad vill vi lyckas med och vilken är vår strategi?
- Varför finns vi som ledningsgrupp? Om alla skulle ha kvar sina roller, men vi som grupp skulle inte mötas, vad skulle då gå förlorat? Vad är det högre syftet med oss som ledning?
- Vilka frågor bör vi som ledningsgrupp lösa? Vilka frågor kan inte lösas någon annanstans i organisationen? Ledningsgruppens fokus, uppgifter och beslut.
- Vilka spelregler och förhållningssätt vill vi ha i vår ledningsgrupp?
- Vilka är våra arbetsformer och stödjande strukturer?
Ledningsgruppen som team: Vad är på plats i en högpresterande ledningsgrupp?
- Holistiskt mindset
- Tillit och psykologisk trygghet
- Öppenhet och nyfikenhet inåt och utåt
- Delat syfte och övergripande riktning
- Ägarskap, motivation och ansvar
- Autonomi OCH samskapande
- Olikhet, konflikter och misstag ses som en källa till lärande och utveckling
- Gemensam syn på ledarskap där man ser varje människa som en ledare
Flera avgörande processer. En gemensam utveckling.
Utgångspunkten är vad du vill lyckas med. Tillsammans designar vi process och omfattning. Processen kan t.ex. vara en workshop lunch till lunch där vi tillsammans kickstartar en utveckling som ni förvaltar vidare. Ibland arbetar vi i transformativa process som löper över ett antal år. Ett tredje exempel, som du ser nedan, kan vara en process över 6-9 månader.